11月21日下午，我校在留仙洞校區圖書館報告廳召開(kai)內部(bu)(bu)控(kong)制體系運行培(pei)訓會(hui)(hui)。校領(ling)導、中層干部(bu)(bu)、（人事(shi)、財(cai)務(wu)、設備、基(ji)建工作(zuo)）教授委(wei)員會(hui)(hui)、各單位內控(kong)關鍵崗位人員等近500人參(can)加了會(hui)(hui)議。學校黨委(wei)書記陳(chen)秋明出席會(hui)(hui)議并講話，學校內控(kong)工作(zuo)領(ling)導小組常(chang)務(wu)副(fu)(fu)組長、副(fu)(fu)校長馬曉明主持會(hui)(hui)議。
會上，陳(chen)秋明(ming)對(dui)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)工作(zuo)提(ti)出(chu)五(wu)(wu)點要求：一(yi)(yi)要高(gao)度重(zhong)視內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)設(she)，內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系建(jian)設(she)是(shi)我校世(shi)界一(yi)(yi)流職業院校建(jian)設(she)的重(zhong)要內(nei)(nei)容，完善的內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)體(ti)系是(shi)我校實(shi)(shi)(shi)現(xian)世(shi)界一(yi)(yi)流任(ren)(ren)務(wu)的基礎保障；二要高(gao)度重(zhong)視巡視工作(zuo)提(ti)出(chu)的意見，針(zhen)對(dui)經(jing)濟活動、財務(wu)支出(chu)、內(nei)(nei)部(bu)管理等方面提(ti)出(chu)的意見逐一(yi)(yi)整改(gai)，通過(guo)巡視工作(zuo)促進內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)更(geng)合規(gui)、更(geng)完善；三要加強內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)的培訓(xun)與(yu)宣傳，內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)小組(zu)(zu)后續應積極(ji)組(zu)(zu)織(zhi)全(quan)校性(xing)的培訓(xun)，確保內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)度真(zhen)正落地(di)；四要切實(shi)(shi)(shi)解決內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)運行(xing)中出(chu)現(xian)的問(wen)題，對(dui)應內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)梳理中發現(xian)的缺陷清單和改(gai)進建(jian)議，各部(bu)門要集(ji)思廣(guang)益，積極(ji)思考整改(gai)方案并組(zu)(zu)織(zhi)實(shi)(shi)(shi)施；五(wu)(wu)要加強各部(bu)門之間(jian)的協(xie)同(tong)與(yu)配合，內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)不是(shi)財務(wu)一(yi)(yi)家的任(ren)(ren)務(wu)，全(quan)校各部(bu)門都是(shi)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)的主體(ti)，內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)(kong)建(jian)設(she)工作(zuo)是(shi)“一(yi)(yi)把手”和“全(quan)員(yuan)參與(yu)”的系統工程，需(xu)要全(quan)校上下統一(yi)(yi)思想、群(qun)策(ce)群(qun)力、協(xie)同(tong)實(shi)(shi)(shi)施。
馬曉明介紹(shao)了學校(xiao)內控體系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)政策背景、重要意義和(he)近年來(lai)我校(xiao)內控建(jian)設(she)基本情況(kuang)等。他(ta)指出，我校(xiao)作為第一(yi)批國(guo)(guo)家級示范性(xing)高職院(yuan)校(xiao)，雖然從建(jian)校(xiao)以(yi)來(lai)就不斷加(jia)強內控建(jian)設(she)，規章(zhang)制(zhi)度較(jiao)健全，管理體系(xi)較(jiao)完善，但相(xiang)對近年來(lai)國(guo)(guo)家提出的(de)(de)更為專業化、系(xi)統化的(de)(de)行(xing)政事業單(dan)位內部控制(zhi)要求(qiu)，學校(xiao)還面(mian)臨著更高的(de)(de)要求(qiu)。學校(xiao)通過推行(xing)內控建(jian)設(she)，實(shi)施內控規范，有(you)利于推進內部管理規范化、科學化、信(xin)息化，有(you)利于推動單(dan)位財務信(xin)息與業務信(xin)息互通互聯，有(you)利于建(jian)立健全權力運(yun)行(xing)的(de)(de)制(zhi)約和(he)監督機制(zhi)。
隨后，深圳市迪博(bo)企業風險管(guan)理技術有(you)限公(gong)司政府業務部（南區）總監李(li)秀茂針對我(wo)校(xiao)具(ju)體(ti)情(qing)況作了內(nei)部控制(zhi)專題培訓。她回顧了我(wo)校(xiao)內(nei)部控制(zhi)體(ti)系建設具(ju)體(ti)實施步(bu)驟，詳細介紹了我(wo)校(xiao)內(nei)控建設項目的形成(cheng)成(cheng)果以及如何使用，指出了待改進方(fang)向，提出了后續維護的建議，勾畫了內(nei)控建設愿景(jing)。
前(qian)深圳市(shi)交通(tong)(tong)運輸(shu)委員會副巡視員孫(sun)遠忱作了內(nei)(nei)控(kong)(kong)建(jian)設專題講(jiang)座(zuo)。他分析了單位(wei)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制的原理(li)，分享(xiang)了深圳市(shi)交委先進(jin)的內(nei)(nei)控(kong)(kong)實(shi)踐(jian)經驗(yan)，通(tong)(tong)過生(sheng)動的現實(shi)案例闡述(shu)了采(cai)用(yong)預算、標準、程序、審(shen)批、歸(gui)口、單據(ju)等(deng)六(liu)種模式對(dui)收支(zhi)、采(cai)購、合同、資產等(deng)六(liu)大業務實(shi)施穿(chuan)透式控(kong)(kong)制的現實(shi)意(yi)義，為我(wo)校內(nei)(nei)控(kong)(kong)建(jian)設提供(gong)了寶貴的借鑒。
此次(ci)培訓(xun)會(hui)議將內(nei)控理(li)念、內(nei)控體系運行(xing)和(he)內(nei)控總體要求傳達到(dao)了學校(xiao)(xiao)各個部門，增強了全校(xiao)(xiao)風控意識，為我校(xiao)(xiao)內(nei)控體系運行(xing)落地營造了良好的(de)氛圍。
（計財(cai)處 何粟/文）
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