5月(yue)25日下午，我校在留仙(xian)洞校區(qu)明德樓109會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)室召開內(nei)(nei)控(kong)(kong)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)暨預(yu)算專題(ti)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，校長賈興東、黨委副書(shu)記楊(yang)平、副校長馬曉(xiao)明等(deng)校領(ling)導出席會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，參加會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)的還有各二級(ji)學院行政一把手、相關職能部門負責人、內(nei)(nei)控(kong)(kong)建(jian)設(she)領(ling)導小組成(cheng)員(yuan)等(deng)。會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)包括內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制體系建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)和預(yu)算專題(ti)工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)兩(liang)個議(yi)(yi)(yi)程，馬曉(xiao)明主持了(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
首先(xian)，進行(xing)學校內部(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)(xi)建(jian)設工作會議，馬曉明介紹了學校內控(kong)體系(xi)(xi)建(jian)設基本情(qing)況(kuang)，通報了內控(kong)工作領導小組成員變(bian)更(geng)情(qing)況(kuang)。接著由(you)深圳(zhen)市迪博企業風險(xian)管理(li)技術有限公司政府事業部(bu)經理(li)劉(liu)克飛(fei)、李秀(xiu)茂進行(xing)項目(mu)工作成果匯報。
隨后，進行預算(suan)專題工作會議，深圳(zhen)日浩會計師事務(wu)所項目經理黃浩軍對2017年預算執行檢查和績效評價審計項目進行總結(jie)并通報(bao)審計結(jie)果(guo)。計財處(chu)副處(chu)長陳冬妮通報(bao)了2018年1-5月(yue)預算執行進度有(you)關情(qing)況(kuang)。馬曉明布置了2019年預(yu)算編制(zhi)工作，并(bing)提出以下幾(ji)點要求(qiu)：一是(shi)增強(qiang)(qiang)(qiang)績效(xiao)意識；二是(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)預(yu)算執行(xing)管理(li)；三(san)是(shi)提高(gao)采購項目管理(li)效(xiao)率；四(si)是(shi)嚴控“三(san)公(gong)”經費；五是(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)化預(yu)算約束性；他特別強(qiang)(qiang)(qiang)調了(le)提交預(yu)算的時間。
最(zui)后，賈興(xing)東(dong)對會議進行了總結發(fa)言。賈興(xing)東(dong)指出，學校加強內(nei)控體系建設既是(shi)基于(yu)外(wai)部制度壓力(li)(li)也是(shi)來(lai)自內(nei)生發(fa)展(zhan)動力(li)(li)。2017年通過全(quan)(quan)校(xiao)(xiao)的努力和(he)迪博(bo)公司的配(pei)合(he)順利(li)地(di)(di)完成了內(nei)控體系制度階段的建設工作，但后續的實施還(huan)(huan)需要全(quan)(quan)校(xiao)(xiao)上下共同努力，不(bu)斷推動內(nei)控體系的運行(xing)(xing)和(he)完善。內(nei)控小組后期將組織全(quan)(quan)校(xiao)(xiao)性的內(nei)控建設及運行(xing)(xing)方面的培訓，各(ge)部門(men)需積(ji)極參與，配(pei)合(he)部署做好(hao)后續實施工作，確保內(nei)控制度真正落地(di)(di)。他還(huan)(huan)對2019年(nian)預(yu)(yu)算(suan)編制工作提出(chu)以下要求：一是(shi)高度重視預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)。轉變預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)理(li)念，進行(xing)責任(ren)分解，將任(ren)務(wu)逐項落實(shi)到相關責任(ren)人，對有困難的項目建立(li)追蹤制度，并(bing)采取有力(li)措施積極(ji)推進各項經(jing)費(fei)的支(zhi)出(chu)進度。二是(shi)全(quan)力(li)做好(hao)2019年預算(suan)編(bian)制工作(zuo)。各部門要(yao)認真落實馬曉明(ming)副校長關于2019年預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)制的(de)工作(zuo)要求，深(shen)化(hua)、細化(hua)預(yu)(yu)(yu)算(suan)編(bian)制，合理制定預(yu)(yu)(yu)算(suan)項(xiang)目支出計(ji)劃。三是強化(hua)部(bu)門(men)主體責任意識。各(ge)部(bu)門(men)要以預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行作(zuo)為(wei)落實各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)抓手，履(lv)行部(bu)門(men)預(yu)(yu)(yu)算(suan)管理職責，加快推進預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行進度，規范預(yu)(yu)(yu)算(suan)執行行為(wei)，確保預(yu)(yu)(yu)算(suan)目標實現。
（計(ji)財處 周茵茵）
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